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我最近一段時(shí)間都是在民營(yíng)企業(yè)里調(diào)研，所見(jiàn)所聞都是企業(yè)開(kāi)工不足，勞動(dòng)力成本上漲，原材料漲價(jià)，企業(yè)的流動(dòng)資金不足，新員工難招……我覺(jué)得，只要是中國(guó)的企業(yè)，不論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，都同樣面臨這些問(wèn)題，畢竟我們都在同樣一個(gè)國(guó)度里。
雖然大環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的壓力很大，但也有一部分優(yōu)秀企業(yè)的老板很開(kāi)心，活得非常瀟灑。究其原因是這些企業(yè)老板具有前瞻性，知道未雨綢繆。別的企業(yè)為了招工 把公司各部門(mén)的力量都用上了，但這些企業(yè)正月初八就進(jìn)入正常生產(chǎn)，老員工90%回到崗位，其它10%的新員工是那些老員工春節(jié)之后帶出來(lái)的。因?yàn)樵谶@樣的 優(yōu)秀企業(yè)里，一方面能賺到更多的錢(qián)，尤其更重要的是在這樣的企業(yè)里工作還能不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)和技能，老板也非常尊重公司的員工，企業(yè)內(nèi)部的文化氛 圍非常濃厚，各種文娛活動(dòng)使大家在快樂(lè)中工作……
我有五個(gè)老板朋友在2010年12月份聽(tīng)了我的專題講座“基業(yè)長(zhǎng)青法則”之后，對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)外部情況結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了仔細(xì)地分析，提前對(duì)公司可能發(fā)生的情況和問(wèn)題制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，確保了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為一個(gè)企業(yè)老板，在考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，一定要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，保持高度的警覺(jué)，樹(shù)立防范意識(shí)，在企業(yè)發(fā) 展非常順暢的情況下，能夠洞察企業(yè)存在的問(wèn)題并有應(yīng)對(duì)之策。要居安思危，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。如果這樣的話，即使遇到再大的困難和問(wèn)題，都能夠從 容面對(duì)，游刃有余。不至于一有風(fēng)吹草動(dòng)，就惶恐不安，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。我希望中國(guó)的企業(yè)老板在經(jīng)歷“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的洗禮之后，更具有前瞻性的思維，畢竟思 路決定我們的出路。
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